香港請人太貴，但搬去東南亞真的沒問題嗎？
最近是不是常常聽到：
「跨國企業都把客服/IT搬到菲律賓、越南了！」
「東南亞工程師薪資只要香港的1/3！」
「再不搬就輸在起跑線！」
但當你真的開始研究時，卻發現：
❌ 「便宜但溝通困難」－英文郵件來回3天說不清需求
❌ 「時差拖慢進度」－香港下班時對方剛上班，緊急問題沒人理
❌ 「文化差異大」－海外團隊不懂香港市場，做出的設計總差一點
「成本省了，效率卻掉了——值得嗎？」
【關鍵策略】「搬遷前必做的4C團隊健康檢查」
我們幫助超過10家企業建立東南亞團隊後，發現成功關鍵不在於「搬不搬」，而在於「你的公司是否具備遠端管理這4項核心能力」：
Communication（溝通能力）
現有團隊是否能用英語清晰表達需求？
例如：香港同事能否用英文寫出具體的「設計任務書」，而非只說「我要高端感覺」？
Project Control（專案控制）
是否有標準化專案管理流程？
遠距工作會讓「隨口交代」的壞習慣放大10倍！需檢查：
是否使用Trello/Asana等工具？
是否有明確的KPI和截止時間？
Circulation（資訊循環）
海外同事是否總最後一個知道公司決策？
我們曾幫客戶設定「15分鐘每日Stand-up會議」，讓越南團隊同步香港總部進度
Culture（文化強度）
你的品牌文化是否「說得出、做得到」？
試問：海外同事能說出公司3個核心價值嗎？」
「省下的薪金成本，不該變成溝通成本！
【我們的優勢】「不只是幫你『搬』，而是幫你『管好』」
與其他代理商不同，我們：
✅ 「實戰經驗」：已在印尼、越南、馬來西亞、菲律賓建立超過10個中小企業海外團隊
✅ 「地域洞察」：
菲律賓：適合英語客服，但創意工作較弱
越南：IT人才性價比高，但需加強專案管理
馬來西亞：文化接近香港，但薪資優勢較小
✅ 「長期陪伴」：搬遷後提供3個月「遠距管理教練服務」，確保團隊順利運作
歡迎預約我們的「免費30分鐘Coffee Meetup」
我們將與你面對面分析：
你的聘請海外專才的機會與風險
現階段最適合你的低成本測試方案
如何避免常見的法律問題